Аудит – исследование существующих стандартных работ руководителя, проблемных зон регулярного менеджмента
Профессиональная работа управленца заключается в том, чтобы выстроить систему, в которой нет ручного управления, нет барьеров бюрократии, которая достигает результата оптимальным способом через работу с командой: их уровень компетенций и вовлеченность.
Исследование показывает есть ли стандарты, которые делают бюрократию непроходимым болотом?
У вас работа руководителя – это тушение пожаров, сшивание, где рвется или системный механизм, достигающий целей? Каков уровень неопределенности в работе ваших руководителей и как они работают в стандартных ситуациях?
У вас работа руководителя – это тушение пожаров, сшивание, где рвется или системный механизм, достигающий целей? Каков уровень неопределенности в работе ваших руководителей и как они работают в стандартных ситуациях?
АУДИТ
Опрос, серия интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками, а также наблюдение эффективности сегодняшних практик управления и регулярности их использования
Как проходит исследование?
результат
Отчет по шкалам: регулярность-эффективность и в разрезе отделов/ департаментов
ВНЕДРЕНИЕ
Выбор и внедрение стандартов работы руководителя, помогающих достигать стратегические цели совместно с топ-командой
Чем полезно привлечение команды консультантов для внедрения ЭРПИК?
- Независимый взгляд на то, что мешает развитию/ внедрению производственной системы и возможность работать со всеми по вертикали власти
- Насмотренность по практикам регулярного менеджмента в других компаниях и какие стандарты как необходимо внедрять
- Умение совместить программы обучения/ развития руководителей с регулярным менеджментом
- Понимание законов трансформации корпоративной культуры и ведение проектов внедрения изменений
Подготовка топ-команды к тому, чтобы перевести практики регулярного менеджмента в работу и ежедневный ритм.
Почему без этого этапа сложно идти дальше:
- у нововведений всегда должен быть проводник - и это тот, кто лучше всего понимает и хочет внедрения регулярного менеджмента. Лучше всего с этой ролью справляются топ-менеджеры
- новая практика приживается тогда, когда вся команда топов регулярно шаг за шагом практикуют то, о чем договорились. Иногда, чтобы не ошибиться, требуется помощь ментора или коуча
- стандарт в регулярных действиях - это основа для повторения, распространения и следования практики. А пример того, как это делают топ-менеджеры - это самый заразительный пример.
ОБУЧЕНИЕ/КОУЧИНГ топ-команды
Мы обучаем стандартным и индивидуальным ЭРПИК. Также помогаем компаниям создавать собственные обучающие видеоуроки для сплошного обучения всех руководителей компании.
Стандарты работы руководителя, описанные в виде ЭРПИК-подхода позволяют:
- Настроить процесс планирования, чтобы эффективно достигать цели и решать проблемы
- Проводить интервью при подборе, встрече по удержанию, исправлению или увольнению, чтобы сформировать оптимальный состав команды
- Делегировать задачи своим сотрудникам, чтобы выполнять их в срок и с требуемым качеством
- Определять потенциал и оценивать эффективность сотрудников, чтобы повышать их вовлеченность и квалификацию
- Давать полезную и конструктивную обратную связь, чтобы повышать результативность и вовлеченность сотрудников
- Развивать сотрудников, чтобы увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в компании
- Проводить нужные и результативные совещания, чтобы улучшить качество принимаемых решений в компании
- Управлять изменениями в компании, чтобы они были поняты, поддержаны и использованы людьми
Обучение стандартным практикам регулярного менеджмента – это короткие, но ёмкие практические курсы по тому, как следовать стандарту работы руководителя, которые
- Дают результаты в короткие сроки.
- Расписаны по шагам и принципам применения, а это значит, что руководитель может сразу же после обучения применить их на практике и вписаться в общую управленческую культуру компании.
ОБУЧЕНИЕ
МОНИТОРИНГ ВНЕДРЕНИЯ
Мы берем на себя супервизию внедрения ЭРПИК для качественного перехода культуры на следующий уровень, совершенствования производственной
и бизнес-системы и повышения качества обучения руководителей.
и бизнес-системы и повышения качества обучения руководителей.
Как происходит внедрение ЭРПИК?
- Пульс-опросы
- Фокус-группы
- Интервьюирование
- Супервизия следования стандарту работы руководителя индивидуально по каждому ключевому руководителю.
НАША КОМАНДА
Светлана КондратьеваАвтор и идейный вдохновитель- Стратегический hr-эксперт с 20+ лет опытом работы в hr-сфере.
- Карьерный стратег и ментор для топ-менеджмента и их бизнеса.
- Партнерская работа с руководителями в индивидуальном и корпоративном формате.
- 50+ проектов в области оценки и развития персонала.
Верю в наш продукт и его полезность для решения ваших бизнес-задач.
Наталья ШаховаАвтор и эксперт курса- Основатель школы сильных руководителей TOPeople,
- 20+ лет опыта работы с компании
- в качестве консультанта по управлению.
- Работаю с Метафракс, Enaza, ТЭК “Пермский край”, Элкам и др.
- 100+ проектов по обучению и развитию.
Болею за ваш результат и готова погружаться на глубину в разборе ваших кейсов.
Партнеры, с которыми уже проведены успешные проекты
Хотите обсудить проект?
Свяжитесь с нами любым удобным способом
Договор оферта | Политика конфиденциальности | Согласие на обработку данных
Индивидуальный предприниматель Шахова Наталья Владимировна
ИНН 590413768042 ОГРНИП 318595800115137
© Все права защищены. Копирование информации и изображений запрещено
topeople59@yandex.ru