Внедряем системное управление “под ключ” в вашем бизнесе
Аудит – исследование существующих стандартных работ руководителя, проблемных зон регулярного менеджмента
Профессиональная работа управленца заключается в том, чтобы выстроить систему, в которой нет ручного управления, нет барьеров бюрократии, которая достигает результата оптимальным способом через работу с командой: их уровень компетенций и вовлеченность.

Исследование показывает есть ли стандарты, которые делают бюрократию непроходимым болотом?
У вас работа руководителя – это тушение пожаров, сшивание, где рвется или системный механизм, достигающий целей? Каков уровень неопределенности в работе ваших руководителей и как они работают в стандартных ситуациях?
АУДИТ
Опрос, серия интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками, а также наблюдение эффективности сегодняшних практик управления и регулярности их использования
Как проходит исследование?
результат
Отчет по шкалам: регулярность-эффективность и в разрезе отделов/ департаментов
ВНЕДРЕНИЕ
Выбор и внедрение стандартов работы руководителя, помогающих достигать стратегические цели совместно с топ-командой
Чем полезно привлечение команды консультантов для внедрения ЭРПИК?
  • Независимый взгляд на то, что мешает развитию/ внедрению производственной системы и возможность работать со всеми по вертикали власти
  • Насмотренность по практикам регулярного менеджмента в других компаниях и какие стандарты как необходимо внедрять
  • Умение совместить программы обучения/ развития руководителей с регулярным менеджментом
  • Понимание законов трансформации корпоративной культуры и ведение проектов внедрения изменений
Подготовка топ-команды к тому, чтобы перевести практики регулярного менеджмента в работу и ежедневный ритм.
Почему без этого этапа сложно идти дальше:

  • у нововведений всегда должен быть проводник - и это тот, кто лучше всего понимает и хочет внедрения регулярного менеджмента. Лучше всего с этой ролью справляются топ-менеджеры
  • новая практика приживается тогда, когда вся команда топов регулярно шаг за шагом практикуют то, о чем договорились. Иногда, чтобы не ошибиться, требуется помощь ментора или коуча
  • стандарт в регулярных действиях - это основа для повторения, распространения и следования практики. А пример того, как это делают топ-менеджеры - это самый заразительный пример.
ОБУЧЕНИЕ/КОУЧИНГ топ-команды
Мы обучаем стандартным и индивидуальным ЭРПИК. Также помогаем компаниям создавать собственные обучающие видеоуроки для сплошного обучения всех руководителей компании.
Стандарты работы руководителя, описанные в виде ЭРПИК-подхода позволяют:

  • Настроить процесс планирования, чтобы эффективно достигать цели и решать проблемы
  • Проводить интервью при подборе, встрече по удержанию, исправлению или увольнению, чтобы сформировать оптимальный состав команды
  • Делегировать задачи своим сотрудникам, чтобы выполнять их в срок и с требуемым качеством
  • Определять потенциал и оценивать эффективность сотрудников, чтобы повышать их вовлеченность и квалификацию
  • Давать полезную и конструктивную обратную связь, чтобы повышать результативность и вовлеченность сотрудников
  • Развивать сотрудников, чтобы увеличить скорость освоения знаний и технологий, создать развивающую среду в компании
  • Проводить нужные и результативные совещания, чтобы улучшить качество принимаемых решений в компании
  • Управлять изменениями в компании, чтобы они были поняты, поддержаны и использованы людьми
Обучение стандартным практикам регулярного менеджмента – это короткие, но ёмкие практические курсы по тому, как следовать стандарту работы руководителя, которые
  1. Дают результаты в короткие сроки.
  2. Расписаны по шагам и принципам применения, а это значит, что руководитель может сразу же после обучения применить их на практике и вписаться в общую управленческую культуру компании.
ОБУЧЕНИЕ
МОНИТОРИНГ ВНЕДРЕНИЯ
Мы берем на себя супервизию внедрения ЭРПИК для качественного перехода культуры на следующий уровень, совершенствования производственной
и бизнес-системы и повышения качества обучения руководителей.
Как происходит внедрение ЭРПИК?
  • Пульс-опросы
  • Фокус-группы
  • Интервьюирование
  • Супервизия следования стандарту работы руководителя индивидуально по каждому ключевому руководителю.
НАША КОМАНДА
  • Светлана Кондратьева
    Автор и идейный вдохновитель

    • Стратегический hr-эксперт с 20+ лет опытом работы в hr-сфере.
    • Карьерный стратег и ментор для топ-менеджмента и их бизнеса.
    • Партнерская работа с руководителями в индивидуальном и корпоративном формате.
    • 50+ проектов в области оценки и развития персонала.

    Верю в наш продукт и его полезность для решения ваших бизнес-задач.
  • Наталья Шахова
    Автор и эксперт курса

    • Основатель школы сильных руководителей TOPeople,
    • 20+ лет опыта работы с компании
    • в качестве консультанта по управлению.
    • Работаю с Метафракс, Enaza, ТЭК “Пермский край”, Элкам и др.
    • 100+ проектов по обучению и развитию.

    Болею за ваш результат и готова погружаться на глубину в разборе ваших кейсов.
Отзывы о нас
Наталья Соболева
Заместитель начальника отдела по персоналу и организационному развитию
ООО «Метафракс Трейдинг»
«Хочу выразить искреннюю благодарность Наталье Шаховой за проводимые для нас учебные программы. Я думаю, что мы все-таки не самый простой клиент, часто бывает так, что мы накидываем перечень задач, которые нам необходимо решить, каких-то трудностей, которые мы испытываем и сами до конца не всегда понимаем какое именно обучением нам необходимо для их решения. Но Наталья всегда мастерски умеет с одной стороны нас направить в нужно русло, а с другой стороны адаптировать свои программы так, чтобы четко попасть в нашу потребность.
Очень ценим наше сотрудничество и уже готовим для Натальи новые запросы.»
Анна Лапочкина
Директор ПКОО «Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами»
«За блестящей организацией бизнес-мероприятий, конференций и встреч по обмену опытом и знаниями - это к Наталье Шаховой. За годы плодотворного сотрудничества мы успешно организовали и провели масштабные конференции краевого уровня - «Digital HR: опыт, трансформация, внедрения», «Маркетинг в HR», «Наставничество: территория знаний».
Обмен опытом для нашей некоммерческой организации - это основа, фундамент. А если эти встречи по обмену опытом проходят на площадках интересных Пермских компаний, то это особенно полезно и приятно. Благодаря Наталии состоялись встречи по обмену опытом и знаниями на площадках: Инкаб, PARMA Technologies Group, Xsolla, детского технопарка «Кванториум Фотоника» и др.
Большое спасибо Наталье Шаховой за профессионализм, ответственный подход к делу, за бесценный вклад в развитие пермского HR-сообщества.»
Светлана Кондратьева
Экс-Директор HR -департамента VERRA
«Высокий профессионализм, искренняя доброжелательность и всегда позитивный настрой.
Любой тренинг, семинар Натальи включает в себя мотивационные вставки, примеры и кейсы из различных сфер плюс позитивный темп
И на выходе ты получаешь драйв с системным укладом знаний и прикладными инструментами.
Наталья, использует в своей работе различные методики и технологии, которые позволяют в ограниченный тайминг обучения достичь
поставленных на старте целей.
Групповая работа или коуч-консультации в любом формате вы можете быть уверены, что вы придете к цели и получите максимум полезного удовольствия.»
Наталья Гусева и Сергей Дулов
Владельцы ТЭК Пермский край
«С Шаховой Натальей Владимировной нас связывает многолетнее сотрудничество. Неизменно Наталья Владимировна вникает в каждый вопрос, будь то проблема на пять минут (а у нас маленьких вопросов не бывает) или вопрос требующий детальной проработки. Проводятся индивидуальные консультации с нами, владельцами бизнеса, руководителями отделов, а также групповые тренинги.
Мы регулярно открываем новые направления в бизнесе, ее консультации и помощь в настройке панели управления и команды позволили направления стали успешными.
Мы очень благодарны за совместную работу и будем рады и признательны дальнейшему сотрудничеству.»
Анатолий Галкин
Управляющий ООО «ЭЛКАМ»
«Уважаемая Наталья Владимировна,
Выражаю Вам благодарность за проведение сессии стратегического планирования для компании «ЭЛКАМ», нестандартный и комплексный подход.
Особой благодарности заслуживает индивидуальная подготовительная работа со специалистами и анализ промежуточных результатов уже после сессии, что позволило нам более детально и глубоко понять наши сильные и слабые стороны, определить, что нам мешает в достижении целей, а что, наоборот, помогает.
Благодаря Вашей работе мы приобрели новые командные навыки, и я с уверенностью могу сказать, что теперь моя команда полностью готова к сверхрезультату и новым победам.»
Лузина Екатерина
Директор по персоналу группы компаний «АВТ-Спорт»
«Хочу выразить благодарность Шаховой Наталье от всего коллектива обувной фабрики "Трек". Под ее руководством реализовали проект, длительностью в год - "Повышение управленческих компетенций мастеров производства". В результате реализации проекта 4 мастера перешли на другие позиции, улучшились коммуникации между цехами, кто-то пересмотрел свое отношение к работе.
Обучающий процесс был организован профессионально, с творческим подходом, и высокой эмпатией к сотрудникам. Мне, как директору по персоналу было комфортно работать с профессионалом своего дела, получать от Натальи взгляд на сотрудников со стороны, все это помогает в управлении людьми. Хочу пожелать успехов и процветания!!!»
Партнеры, с которыми уже проведены успешные проекты
Хотите обсудить проект?
Свяжитесь с нами любым удобным способом